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4月22日下午，2017年安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議暨第一季度管理干部大會(huì)在總部三樓大會(huì)堂召開(kāi)，各基地在會(huì)上簽訂了2017年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。公司所有基層以上管理干部參加本次大會(huì)，省外基地通過(guò)視頻參加會(huì)議。
會(huì)議首先宣讀2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人表彰文件，公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)分別為2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和個(gè)人頒發(fā)錦旗、獎(jiǎng)狀和獎(jiǎng)金。蘇州大勝達(dá)獲得2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)集體榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；大勝達(dá)紙箱廠制造部甲乙班獲得2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)班組榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)；杭州勝銘紙業(yè)有限公司張弟班釘車(chē)組長(zhǎng)方俐岳、勝達(dá)彩色預(yù)印廠長(zhǎng)聲機(jī)乙班機(jī)長(zhǎng)瞿新海、大勝達(dá)彩印廠訂車(chē)組長(zhǎng)曹連忠、蘇州大勝達(dá)600機(jī)長(zhǎng)黃德松獲得2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
會(huì)上，總經(jīng)理作題為“保安全、重環(huán)境、促生產(chǎn)、創(chuàng)效益”的報(bào)告，報(bào)告首先回顧了2016年的安全生產(chǎn)情況及2017年一季度各公司經(jīng)營(yíng)情況。2016年公司安全生產(chǎn)工作從“突出重點(diǎn)，督促、檢查安全工作，消除安全隱患；履約踐諾，做好安全生產(chǎn)承諾工作；強(qiáng)化教育，重點(diǎn)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)；重環(huán)境保護(hù)”這四個(gè)方面展開(kāi)。接下來(lái)報(bào)告重點(diǎn)分析了2017年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。2017年一季度產(chǎn)值、產(chǎn)量完成喜憂參半。喜的是：1、年后生產(chǎn)恢復(fù)較為理想，一線員工的到崗率很高，人員相對(duì)穩(wěn)定。一月份訂單增長(zhǎng)明顯，整體效益有所增加。2、企業(yè)利好消息頻頻傳來(lái)，1月份，紙包裝本部產(chǎn)值突破一億大關(guān)；3月28日，湖北大勝達(dá)包裝項(xiàng)目順利奠基，標(biāo)志著勝達(dá)向中西部發(fā)展進(jìn)入實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段；大勝達(dá)股份公司被省經(jīng)信委評(píng)為“第一批浙江省服務(wù)型制造示范企業(yè)”，杭州市政府質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)等等。3、環(huán)境整治工作持續(xù)推進(jìn)。廠區(qū)廠容廠貌、食堂、員工宿舍大整改，員工工作、生活環(huán)境得到大提升。憂的是管理干部缺乏剛性管理、缺乏責(zé)任管理，導(dǎo)致矛盾擴(kuò)大化：目標(biāo)達(dá)成度不理想、管理提升緩慢、執(zhí)行力不夠強(qiáng)、智能工廠工作推動(dòng)不快、產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)不夠。隨后，公司總經(jīng)理對(duì)各產(chǎn)業(yè)接下來(lái)的目標(biāo)任務(wù)做了布置：1、綜合管理部門(mén)要抓安全、強(qiáng)服務(wù)、增效益，抓企業(yè)良性運(yùn)作；2、紙包裝要抓數(shù)據(jù)、拓市場(chǎng)、育人才、抓市場(chǎng)占有率提升……最后，公司總經(jīng)理對(duì)管理干部提出幾點(diǎn)要求：1、重視行業(yè)走勢(shì)、重視自身產(chǎn)業(yè)的升級(jí)工作。2、重視思維模式的轉(zhuǎn)變。3、重視產(chǎn)品服務(wù)的提升。4、重視精益管理。5、重視優(yōu)質(zhì)客戶資源的開(kāi)拓。6、重視團(tuán)隊(duì)正氣管理。
最后，董事長(zhǎng)方能斌作重要講話。方董在重要講話中指出，一季度經(jīng)營(yíng)情況用八個(gè)字來(lái)概括為“有所增長(zhǎng)，不容樂(lè)觀”，一季度以來(lái)紙包裝產(chǎn)業(yè)是瘋漲瘋跌，市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)蕩，銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)激烈，內(nèi)部管理提升緩慢，保障提升缺乏重視；綜合部門(mén)規(guī)范不夠，管理不嚴(yán)，提升緩慢，有待提升。二季度工作強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)要求：一要緊盯目標(biāo)搶市場(chǎng)。銷(xiāo)售要有狼性，要時(shí)刻具備危機(jī)意識(shí)，懂得抓住時(shí)機(jī)，嗅覺(jué)敏銳，積極主動(dòng)，永不言敗，敢闖才有機(jī)會(huì)，敢拼才有未來(lái)。二要精準(zhǔn)創(chuàng)效促提升。管理干部要開(kāi)闊眼路，拓寬思路，圍繞精準(zhǔn)創(chuàng)效，全面推動(dòng)企業(yè)大發(fā)展。三要嚴(yán)抓團(tuán)隊(duì)重執(zhí)行。能者上，庸者讓?zhuān)诱咛μ嵘龍F(tuán)隊(duì)的素質(zhì)水平。四要重抓安全嚴(yán)管控。安全生產(chǎn)要警鐘長(zhǎng)鳴，嚴(yán)管?chē)?yán)控，齊抓共管，常抓不懈。全體管理干部要切實(shí)抓好員工的安全思想教育，各機(jī)臺(tái)要嚴(yán)格規(guī)范操作，各基地要嚴(yán)查安全隱患苗頭，堅(jiān)持安全違規(guī)零容忍，確保安全運(yùn)營(yíng)零事故。
會(huì)議號(hào)召，各基地、部門(mén)要深入貫徹本次大會(huì)的會(huì)議精神和要求，在總結(jié)中提高。全體員工要明確責(zé)任，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度、以昂揚(yáng)向上的精神面貌和忘我的拼搏精神，高效推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)“時(shí)間任務(wù)雙過(guò)半、產(chǎn)出效益雙提升”的目標(biāo)，不斷推進(jìn)公司持續(xù)健康快速發(fā)展!
